Формирование инвестиционной стратегии предприятия

В основе разработки инвестиционной стратегии предприятия лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. К основным принципам относятся следующие: Рассмотрение предприятия как открытой социально-экономической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления заключается в том, что при разработке инвестиционной стратегии предприятие рассматривается как некоторая система, полностью открыта для активного взаимодействия с факторами внешней инвестиционной среды. Учета базовых стратегий операционной деятельности предприятия. Инвестиционная стратегия по отношению к общей стратегии экономического развития в первую очередь операционной деятельности предприятия носит подчиненный характер, поэтому она должна быть согласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности предприятия.

Анализ и совершенствование инвестиционной стратегии ООО «КАМА-ЦЕНТР»

Любая коммерческая организация , равно как и любой частный инвестор обязаны применять стратегический подход к своей инвестиционной деятельности. Если, конечно, их интересуют серьезные финансовые результаты. Такая система должна уверенно отвечать на вызовы строящейся рыночной экономики и обеспечивать предприятию неуклонный рост прибыли.

ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ инвестицияМИ: Инвестиционная стратегия предприятия– составная часть финансовой стратегии.

Поддержание взаимоотношений с внешней средой. Непрерывный контроль за ходом выполнения стратегии. Оценку результатов и план корректирующих действий. В настоящее время выделяются два направления развития стратегического управления: Регуляторное стратегическое управление — является логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: Суть этого направления — управление стратегическими возможностями предприятия.

Оно получило наибольшее распространение в силу того, что является более глубоко и полно разработанным. Стратегическое управление в реальном масштабе времени связано с решением неожиданно возникающих стратегических задач. Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении происходят с такой частотой и порой так непредсказуемы, что требуют немедленной адекватной реакции. По существу предприятие вынуждено параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач.

Содержание инвестиционной стратегии и её роль в развитии предприятия. Инвестиционная деятельность предприятия зависит от выбранной им инвестиционной стратегии. Инвестиционная стратегия — составная часть общей экономической стратегии предприятия.

Главной целью таких стратегических и оперативных планов являются создание и поддержание в длительной перспективе устойчивых конкурентных преимуществ на внутренних и внешних рынках товаров и услуг. Достижение этой цели возможно лишь при наиболее эффективном использовании ресурсов, которыми располагает предприятие. Совокупность таких возможностей воплощается в стратегическом потенциале предприятия, представляющем собой систему взаимоувязанных элементов, которая способна обеспечить эффективное достижение стратегических целей.

Управление инвестиционной деятельностью всегда целенап-равленно и предполагает достижение осознанных целей и задач с помощью соответствующих средств и методов, определенная совокупность которых составляет технологии.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современном этапе Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной.

Список источников Введение Актуальность темы. Одной из наиболее острых проблем современной Украины остается достижение стабильного экономического роста. Последствия кризисных явлений в экономике страны обуславливают постоянный рост противоречий в социально—экономической, экологической, институциональной сферах хозяйственной деятельности предприятий. В этих условиях важным инструментом стабилизации и активизации качественных и количественных преобразований на предприятиях становятся инвестиции.

Исследование проблемы инвестирования экономики всегда находилось в центре внимания экономической мысли. Это обусловлено тем, что инвестиции затрагивают самых глубоких основ хозяйственной деятельности, определяют процесс экономического роста в целом. Процесс управления является одним из элементов обеспечения эффективности инвестирования.

Хорошо организованное управление инвестированием обеспечивает адаптацию проекта к конкретным условиям, в которых он реализуется, и, главное, в их постоянных изменениях, обеспечивает текущую конкурентоспособность инвестиционного процесса. Механизмы управления предоставляют процессу инвестирования гибкости и устойчивости к неблагоприятным явлениям во внешней среде.

Эффективная система управления инвестициями — это основа для высоких темпов развития предприятия, достижения необходимых результатов его инвестиционной, операционной и финансовой деятельности. Поэтому исследование эффективного управления инвестиционной деятельностью на предприятии является актуальным на сегодня. Анализ последних исследований и публикаций. Вопросы эффективности управления инвестиционной деятельностью исследовались такими зарубежными учеными как Г.

Значительный вклад в решение задач активизации и ускорения инвестиционных процессов на предприятиях, созданию действенных инструментов управления инвестиционной деятельностью внесен в труды отечественных ученых-экономистов.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Инвестиционная стратегия является эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, представляет собой концепцию ее развития и в качестве генерального плана осуществления инвестиционной деятельности предприятия определяет: Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия и включает: Необходимость разработки инвестиционной стратегии предприятия определяется изменениями условий внешней и внутренней среды.

Эффективно управлять инвестициями возможно только при наличии инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, иначе инвестиционные решения отдельных подразделений предприятия могут противоречить друг другу, что будет снижать эффективность инвестиционной деятельности. Изменение факторов внутренней среды предприятия может быть связано с кардинальными изменениями целей его операционной деятельности или с предстоящими изменениями в стадии жизненного цикла.

Что представляет собой управление инвестициями. Место менеджера по инвестициям в иерархической системе предприятия определяет перечень его Стратегическое руководство, связанное с выбором.

В статье рассматривается роль инвестиционной стратегии в развитии предприятия, выделяются направления инвестиционной деятельности. На основании рассмотренного материала делается вывод о положительном влиянии инвестиционной стратегии на эффективность работы фирмы. В настоящее время вопросы, имеющие отношение к инвестиционной деятельности, становятся все более и более актуальными, что связано, главным образом, с желанием повысить конкурентноспособность российских предприятий на мировом рынке.

Во времена Советского союза, в условиях командно-административной системы деятельность предприятий строго регламентировалась государством. С развитием рыночной системы, инвестиционная стратегия стала представлять собой один из важнейших видов стратегий предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его инвестиционной деятельности и инвестиционных отношений путем формирования долгосрочных инвестиционных целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования инвестиционных ресурсов при изменении условий внешней среды.

В системе этого управления выделяют обычно три основных вида — корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных хозяйственных единиц бизнес-единиц. Функциональные стратегии предприятия формируются, как правило, по основным видам его деятельности в разрезе важнейших функциональных подразделений предприятия.

Инвестиционная политика предприятия: восемь основных этапов

Существенным условием актуальности разработки новых инвестиционных программ является кардинальное изменение целей операционной деятельности предприятия, что связано с новыми коммерческими возможностями. Такие цели реализуются за счет изменения производственного ассортимента, освоения новых рынков продукции и др. Возрастание инвестиционной активности предприятия в этих условиях и диверсификация форм его деятельности должны быть прогнозируемыми, что обеспечивается разработкой четкой инвестиционной стратегии.

Содержание процесса стратегического управления инвестициями предприятия: Стратегическое управление инвестициями предприятия охватывает.

Стратегический процесс управления инвестиционной деятельностью предприятия Успешное развитие предприятия в условиях рыночной экономики неразрывно связано с процессом долгосрочного инвестирования. Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности.

На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным направлением перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает управление инвестиционной деятельностью предприятия на принципах стратегического менеджмента.

В основе такого управления лежит инвестиционная стратегия предприятия. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление программу, план инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Разработка инвестиционной стратегии фирмы является довольно сложным творческим процессом, требующим высокой квалификации исполнителей. Прежде всего, формирование стратегии базируется на прогнозировании отдельных условий осуществления инвестиционной деятельности инвестиционного климата и конъюнктуры инвестиционного рынка как в целом, так и в разрезе отдельных его сегментов, что является довольно трудоемким процессом.

Исходной предпосылкой разработки инвестиционной стратегии является общая стратегия экономического развития предприятия. По отношению к ней инвестиционная стратегия носит подчиненный характер и должна согласовываться с ней по целям и этапам реализации. Инвестиционная стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития компании в соответствии с избранной ею общей экономической стратегией.

Стратегический процесс управления инвестиционной деятельностью предприятия представлен на рис. Стратегический процесс управления инвестиционной деятельностью предприятия На первом этапе данного процесса формируются стратегические цели инвестиционной деятельности, которые должны исходить, прежде всего, из системы целей общей стратегии экономического развития. Эти цели могут быть сформированы в виде обеспечения прироста капитала; роста уровня прибыльности инвестиций и суммы дохода от инвестиционной деятельности; изменения технологической и воспроизводственной структуры капитальных вложений; изменения отраслевой и региональной направленности инвестиционных программ и т.

Инвестиционная стратегия: Учебно-методические материалы

Предмет и содержание дисциплины. Цель и задачи изучения. Место дисциплины в системе подготовки специалистов 1 час.

Глава 1. Теоретические основы управления инвестициями на предприятии. в объемах инвестирования для решения стратегических целей развития.

Ввиду кризисных явлений в мировой экономике, инвестиционная активность в российском предпринимательском секторе характеризуется значительным спадом. Современные реалии отличаются уменьшением инвестиционной активности в предпринимательском секторе, ужесточением банковского регулирования ввиду усиления мер, которые Центральный банк РФ направил на повышение прозрачности финансового сектора, введением санкций со стороны ряда государств, ограничивающих возможности российских финансовых институтов и корпораций по выходу на зарубежные рынки.

Долгосрочное развитие предпринимательства определяется качеством стратегического управления, важнейшим элементом которого является его инвестиционная стратегия. Эффективный менеджмент предполагает концентрацию усилий на выявлении основных этапов организации финансирования и интеграцию инвестиционного проекта в общую деятельность предприятия путем совмещения итоговых целевых установок.

В условиях кризиса необходимость осмысленного стратегического управления инвестиционной деятельностью на основе прогнозирования и адаптации к целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды значительно возрастает. Результативным курсом в условиях происходящих негативных изменений макроэкономических показателей, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает стратегическое управление инвестиционной деятельностью субъекта хозяйствования на принципах стратегического менеджмента: Кризисные ситуации ограничивают развитие предприятий всех форм собственности, в большей степени, когда они уже находятся в процессе реализации инвестиционных проектов, так как в этом случае возможность преодолеть сложившиеся трудности способны только те организации, в которых будет своевременно осуществлена эффективная политика управления инвестиционной деятельностью.

Конкретные способы антикризисного характера для инвестиционного проекта, находящегося в инвестиционной фазе развития, зависят от своевременно разработанных мероприятий.

3.3. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности

Уфа, РФ , . Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия состоит из четырех стратегических задач управления предприятием является планирование.

Под инвестиционными решениями понимаются решения, принимаемые инвесторами, то есть физическими и юридическими лицами, осуществляющими инвестиционную деятельность. Основными признаками инвестиционной деятельности, определяющими подходы к ее анализу, являются: Необратимость, связанная с временной потерей потребительской ценности капитала например, ликвидности. Ожидание увеличения исходного уровня благосостояния.

Неопределенность, связанная с отнесением результатов на относительно долгосрочную перспективу. Стратегическое управление инвестиционной деятельностью носит целевой характер, то есть предусматривает постановку и достижение определенных целей. Будучи четко выраженными, стратегические цели становятся мощным средством повышения эффективности инвестиционной деятельности в долгосрочной перспективе, ее координации и контроля, а также базой для принятия управленческих решений на всех стадиях инвестиционного процесса.

Стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его стратегической инвестиционной позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.

Инвестиционной деятельностью предприятия.

Совершенствование менеджмента Управление инвестициями предприятия: Оно органически входит в общую систему стратегического финансового менеджмента, являясь одной из основных функциональных его подсистем, обеспечивающей реализацию преимущественно долгосрочных финансовых решений. Главную цель финансовой стратегии предприятия — обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия путем формирования эффективных направлений роста его рыночной стоимости — стратегическое управление инвестициями реализует наиболее активным способом и в наиболее широком диапазоне параметров.

Управление инвестициями предприятия: понятие и основные задачи его рыночной стоимости -- стратегическое управление инвестициями реализует .

Инвестиционный лизинг - это одна из наиболее перспективных форм увеличения заёмных ресурсов. Он рассматривается как одна из разновидностей долгосрочного кредита, предоставляемого в натуральной форме и погашаемого в рассрочку. Инвестиционный селенг - является одной из новых форм привлечения инвестиционных ресурсов, представляет собой специфическую форму обязательства, состоящую в передаче собственникам прав по использованию и распоряжению его имущества за определённую плату, а в качестве имущества могут быть здания, сооружения, оборудование, сырьё, материалы, продукты интеллектуального и творческого труда.

При разработке инвестиционной политики предприятия целесообразно определять общий объем инвестиций предприятия, способы рационального использования накоплений, включая возможные сочетания различных источников финансирования и привлечения собственных и заемных средств. Формирование инвестиционной стратегии является сложным творческим процессом, требующим высокой квалификации специалистов.

Сложность этого процесса заключается в том, что при формировании инвестиционной стратегии идёт обширный поиск и оценка альтернативных вариантов инвестиционных решений, наиболее полно соответствующих имиджу компании и задачам его развития. Определение и сложность формирования инвестиционной стратегии заключается в том, что она не является неизменной, а требует периодической корректировки с учётом меняющихся внешних условий и новых возможностей роста компании.

Инвестиционные проекты, слияния и поглощения: Анализ эффективности инвестиционного проекта #3