Внедрение : как оценить результат на старте?

Этапы выбора корпоративной информационной системы В настоящее время для создания конкурентных преимуществ, развития бизнеса руководство предприятия должно принимать огромное число решений, для чего сопоставляется и оценивается большой объем информации, полнота и достоверность которой зачастую оставляют желать лучшего. Не имея точной информации, руководители, как правило, принимают решения интуитивно. Во избежание этой ситуации следует внедрить современную корпоративную информационную систему КИС , которая будет содержать необходимую информацию. После принятия решения об автоматизации нужно ответить на следующие вопросы: Известно, что число неудачных внедрений корпоративных информационных систем достигает достаточно большого процента от их общего числа. Часто основной причиной неэффективного проекта внедрения является неправильный выбор как самой системы, так и ее поставщика. Сегодня основными заказчиками ИТ-решений считаются крупные предприятия, но интерес средних компаний к внедрению информационных систем неуклонно растет, и, если выбор КИС для первых во многом определяется масштабами бизнеса и ограничен лишь несколькими альтернативами, для вторых выбор не столь однозначен.

Заполните поля для связи с экспертом

Проблематика оценки эффективности государственной поддержки интеллектуальной собственности деятельности детей Успешное руководство корпорацией невозможно сегодня без постоянной, объективной и всесторонней информации. Для повышения эффективности и минимизации издержек управления временных, ресурсных и финансовых , разрабатываются и применяются корпоративные информационные системы, помогающие осуществлять контроль бюджетных процессов, рабочего времени сотрудников, выполненных ими работ, хода реализации проектов, документооборота, и других управленческих функций.

Корпоративные информационные системы КИС - это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве. КИС призваны объединить стратегию управления предприятием и передовые информационные технологии. Комплексная автоматизация бизнес процессов предприятия на базе современной аппаратной и программной поддержки может называться по- разному.

программного обеспечения или корпоративной информационной системы и т. д. экономический (внедрение системы финансового планирования и назначению выделяют: – инвестиционный – проект, направленный на.

АНХ при Правительстве РФ ВВЕДЕНИЕ Один из самых сложных бизнес-процессов любого крупного предприятия, является инвестиционная деятельность так как при реализации инвестиционных проектов взаимодействуют множество заинтересованных участников процесса, между которыми происходят процессы информационного и материального обмена. Инвестиционная деятельность предприятия является процессом, нацеленным на будущее и выступающим в качестве основы успешного развития предприятия.

Реализация инвестиционного проекта, к примеру, капитального строительства, это достаточно длительный по времени процесс, на который расходуются огромные денежный и материальные ресурсы. Ошибки и несогласованность действий участников инвестиционного проекта на всех этапах, от выбора до реализации, может очень дорого обойтись предприятию, а устранение ошибок допущенных на ранних этапах реализации проекта в последующем бывает невозможно.

Поэтому, повышение эффективности управления инвестиционной деятельностью является важной задачей в стабильном развитии предприятия и его конкурентоспособности на современном рынке. Целью данной работы выступает разработка информационной системы управления инвестиционной деятельностью действующего газодобывающего предприятия - крупного вертикально-интегрированного, географически распределенного холдинга.

Объектом исследования в данной работе выступают бизнес процессы управления инвестиционной деятельностью предприятия. Для достижения поставленной цели, разработки информационной системы, были поставлены следующие основные задачи: Сформулировать требования в терминах бизнеса, предъявляемые к автоматизируемым бизнес-процессам, относящимся к сфере управления инвестициями Компании.

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией Особенности внедрения КИС После этапа выбора корпоративной информационной системы КИС наступает этап внедрения, важность которого трудно переоценить. Действительно, все декларируемые разработчиками корпоративного ПО выгоды и преимущества, получаемые в результате приобретения конкретной КИС , проявятся только в случае ее успешного внедрения.

Некоторым особенностям внедрения КИС на предприятиях и посвящена данная статья. Общие сведения Аналитики считают, что лидером на -рынке будет не компания, которая сможет предоставить лучшую КИС , а фирма, оказывающая максимально полный комплекс услуг по ее внедрению и сопровождению. По своей сути, процесс внедрения КИС является достаточно затратным, поскольку эти системы дорогостоящие и сам процесс внедрения занимает много времени.

Немало стоит и оплата услуг внедренцев.

Корпоративные информационные системы (КИС) - это Любой инвестиционный проект, а внедрение КИС, несомненно, нужно.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Статья посвящена вопросам выбора корпоративных информационных систем. Автор раскрывает задачи, стоящие при анализе корпоративных систем на предприятии в России. Особое внимание обращается на отношение руководства компаний к корпоративным информационным системам. Ключевые слова: Что же дает внедрение корпоративных ИС:

Корпоративные информационные системы как методы успешного руководства предприятием

Мы вступаем в эпоху интеллектуального управления, основанного на данных. С подобных вопросов начинается, наверное, любой проект по внедрению корпоративных информационных систем КИС. По оценкам специалистов, сегодня на российском рынке представлено около информационных систем корпоративного масштаба - как отечественных, так и зарубежных разработчиков. Есть системы, названия которых у всех на слуху, а есть менее известные, знакомые лишь отдельным предприятиям.

Стоимость проектов по внедрению колеблется от 10 до тыс.

Разработан инвестиционный проект, позволяющий избежать кризисной . Моделирование бизнес-процессов после внедрения ИС (Модель «TO

Она включает оценку отрицательной затрат и положительной выгод компонент эффективности КИС. Методика адаптирована под современные российские экономические условия, не требует наличия комплексной системы управленческого учета, позволяет осуществлять оценку с достаточной степенью достоверности и принимать на ее основе управленческие решения Ключевые слова: Бюджеты проектов внедрения КИС составляют десятки миллионов долларов.

Затраты фирм на информационные технологии ИТ формируют значительную долю от их оборотов. Учитывая это, обоснованным вопросом является экономическая эффективность данных затрат. Проекты внедрения КИС — по сути инвестиционные проекты, однако их финансовый результат менее явен, а риски более высоки. Кроме того, объект инвестиционного проекта в подавляющем большинстве случаев является непосредственной целью данного проекта, тогда как объект ИТ-проекта является средством для достижения других целей фирмы.

Неоднозначность данных целей в том числе обусловливает специфику оценки. Особенности оценки экономической эффективности КИС. Сложность оценки ИТ-инвестиций заключается в комплексной природе ИТ-затрат и выгод.

Каких ошибок лучше избегать при внедрении корпоративной информационной системы

Кадушин Александр . В разных отраслях экономики роль и место информационных технологий ИТ существенно различаются. По степени непосредственного влияния на основную деятельность потенциальных потребителей информационные технологии условно можно разделить на два типа: Организации, для которых информационные технологии являются технологией основного производства. Такие организации практически не надо убеждать в необходимости оценки эффективности инвестиций в ИТ. Для них этот вопрос практически сливается с вопросом о необходимости инвестиций в тот бизнес, который они ведут и который невозможен без ИТ.

Классические методы оценки эффективности инвестиционных проектов Поэтому оценивать эффективность внедрения ИТ-системы без оценки.

Минимизация последствий проявления рисков инвестиционных проектов внедрения корпоративных информационных систем путем контроля критических переменных аспирант кафедры менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения. Корпоративная информационная система КИС — это масштабируемая система, предназначенная для комплексной автоматизации всех видов хозяйственной деятельности небольших и средних предприятий, в том числе корпораций, состоящих из группы компаний, требующих единого управления [1].

Корпоративные информационные системы ориентированы на крупные компании и могут поддерживать территориально разнесенные узлы или сети. Внедрение и эксплуатация корпоративных информационных систем сопряжены с рисками, которые обусловлены наличием ряда заранее не предвиденных факторов неопределенности. Проект внедрения КИС характеризуется последовательно-параллельным осуществлением нескольких этапов; при этом результаты отдельных этапов влияют как на реализацию системы в целом, так и на осуществление последующих этапов.

Таким образом, отрицательные последствия проявления рисков в процессе реализации инвестиций могут возникать несколько раз, тем самым увеличивая потери от их реализации. Доступные нам источники не позволили выявить общепринятой методологии по минимизации последствий проявления рисков инвестирования в проекты КИС. Поэтому нами была предпринята попытка формализовать данный процесс. При разработке методологии, автор исходил из следующих соображений:

Нужна ли коммерческой фирме корпоративная информационная система?

Оценка эффективности проекта КИС Международная практика оценки эффективности инвестиций существенно базируется на концепции временной стоимости денег и основана на следующих принципах: Оценка эффективности использования инвестируемого капитала производится путем сопоставления денежного потока , который формируется в процессе реализации инвестиционного проекта и исходной инвестиции. Проект признается эффективным, если обеспечивается возврат исходной суммы инвестиций и требуемая доходность для инвесторов, предоставивших капитал.

Моделирование экономической эффективности проектов внедрения корпоративных информационных систем на примере промышленных Поскольку основные инвестиционные затраты предприятия связаны с начальными.

Повышение внутренней управляемости, гибкости и устойчивости к внешним воздействиям увеличивает эффективность компании, её конкурентоспособность, а, в конечном счёте - прибыльность. Вследствие внедрения КИС увеличиваются объёмы продаж, снижается себестоимость, уменьшаются складские запасы, сокращаются сроки выполнения заказов, улучшается взаимодействие с поставщиками.

Но, несмотря на привлекательность приведённых утверждений, вопрос об окупаемости инвестиций в КИС не теряет свою актуальность. Прямую окупаемость КИС посчитать непросто, поскольку в результате внедрения оптимизируется внутренняя структура компании, снижаются трудноизмеримые транзакционные издержки. Сложно определить, например, в какой степени увеличение доходов компании явилось следствием работы КИС читай - программной системы , а в какой - результатом настройки бизнес-процессов, то есть плодом управленческих технологий.

Однако в некоторых аспектах деятельности компании оценка вполне реальна. В первую очередь это касается логистики, где внедрение КИС приводит к оптимизации материальных потоков и к снижению потребности в оборотных средствах. Постановка на базе КИС системы финансового контроллинга приводит к снижению накладных затрат компании, ликвидации убыточных подразделений и исключению из ассортимента нерентабельных продуктов.

Рынок корпоративных информационных систем: преимущества и недостатки

Это можно объяснить тем, что каждый проект имеет свою индивидуальность, поскольку существует не только большое разнообразие типов ИТ и специфика внешней среды, которая формируется к моменту реализации проекта, но и есть индивидуальность отдельной организации, а именно свой набор продукции и услуг, внутренняя и внешняя стратегия, которая обеспечивает деятельность организации набором бизнес-процессов, особенности клиентской базы [7].

Каждая из приведенных методик востребована, развивается и совершенствуется рабочими группами и комитетами, в которые входят эксперты в области финансов, управления и . Эти методики содержат эффективные алгоритмы, разработанные на основе лучших практик менеджмента. Применение этих алгоритмов позволяет согласовать -проекты с бизнес-целями предприятия [6]. Оценивать экономическую целесообразность -проектов можно и нужно.

Как показывает практика, организации не используют один какой-то конкретный метод для оценки экономической эффективности.

Этапы выбора корпоративной информационной системы Внедрение информационной системы - это проект, который должен осуществляться системы руководитель предприятия рассматривает как инвестиционный проект.

Поставщики информационных технологий далее по тексту речь будет идти о компьютерных информационных технологиях — КИТ стремятся идти в ногу со временем, предлагая самые современные технологии, постоянно расширяя их функциональные возможности и сферы использования. Организации, испытывающие необходимость в применении КИТ, построении своей компьютерной информационной системы КИС , чаще всего принимаются за их внедрение без анализа альтернативных возможностей, предстоящих затрат, эффекта, привнесенного риска.

При таком подходе к реализации инвестиционного проекта по внедрению КИС иначе называемый — ГТ-проект его стоимость и уровень возможных рисков значительно возрастает, а полученный эффект далек от ожидаемого. Данная проблема не менее актуальна и для отечественных организаций, которым сегодня для увеличения своей конкурентоспособности в период активного развития экономики, применение КИТ крайне необходимо.

Однако из-за отсутствия опыта в области внедрения -проектов возрастает и риск неэффективности этих введений. Материал данной статьи, в которой представлен авторский взгляд на решение проблемы оценки эффективности и риска внедрения КИТ, может оказать существенную помощь организациям при оценке своих -проектов.

Преимущества внедрения кис

Информационный менеджмент возник из практических задач на стыке менеджмента и прикладной информатики. Целью учебного пособия является - познакомить специалистов области прикладной информатики с типовыми задачами информационного менеджмента и подходами к их решению. Рассмотрены особенности информационного менеджмента, как отрасли знания; место информационного менеджмента в компании, организации; основные задачи информационного менеджмента.

В пособии собраны подходы, методы, рекомендации, позволяющие решить задачи информационного менеджмента. Учебное пособие ориентировано на специалистов области прикладной информатики, интересующихся вопросами управления, студентов старших курсов специальности"Прикладная информатика по областям". В силу того, что основные теоретические понятия области информационных технологий и вопросы формирования технологической среды информационных систем в пособии рассмотрены подробно, пособие может быть использовано студентами экономических специальностей и студентами, изучающими менеджмент.

Научно-технический прогресс обеспечил условия для внедрения новых достижений в Особенностью инвестиционных проектов в IT-области является небольшая В частности, корпоративные информационные системы.

Задать вопрос юристу онлайн Особенности проектов внедрения -систем Несмотря на все преимущества, которые позволяет получить интегрированная информационная система, существует ряд факторов, которые влияют на решение руководства о внедрении таких систем. Во-первых, это касается стоимости таких систем. Все представленные на рынке системы -класса достаточно дорогостоящие. Следует также оценивать не только стоимость приобретения системы, но и стоимость проекта внедрения, и так называемую стоимость обладания системой стоимость поддержки [56].

Эти затраты занимают немалую долю в общей совокупности затрат на проект внедрения -системы. Во-вторых, следует отметить, что на внедрение проектов таких систем, как правило, требуется достаточно продолжительное время, от полугода до года это минимально необходимые сроки. Проект внедрения системы -класса влечет за собой реорганизацию бизнес-процессов предприятия. Как следствие — необходим серьезный подход к описанию существующих бизнес-процессов и поиску путей их оптимизации.

Очевидно, что в ходе такого глобального проекта возникают сложности.

Внедрение корпоративных информационных систем

Эффективность КИС 1 : Поэтому оценивать эффективность внедрения системы без оценки эффективности изменения работы компании невозможно. Оценка тех или иных изменений при внедрении системы принципиально зависит от общих результатов изменений реинжиниринга , сопутствующего внедрению системы.

Инвестиционный проект - детально разработанная система мероприятий При внедрении КИС, коренным образом изменяющей бизнес-процессы.

Наиболее развитые корпоративные ИС КИС предназначены для автоматизации всех функций управления корпорацией: В настоящее время КИС имеют в основном экономическую и производственную направленность [10]. Выводы по главе: Корпорация - объединение предприятий, работающих под централизованным управлением и решающих общие задачи. Корпоративные информационные системы КИС - это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве.

Требования к КИС: Внедрение КИС Успешное руководство бизнесом невозможно сегодня без постоянной, объективной и всесторонней информации.

6 7 Организация финансирования инвестиционных проектов